1. Reforçar a participação do conselho na estratégia e verificar a validade eterno das hipóteses que constituem o núcleo da estratégia. A função tradicional assegurada pelo conselho da estratégia que consiste em revisar e aprovar neste momento não é adequada.
tem de um grau de participação na estratégia, de forma que trabalhe estreitamente com a direcção, em um método regular. 2. Opinar o desenvolvimento do talento como uma prioridade estratégica. Estudos da KPMG apontam uma diferença cada vez maior entre o talento que é necessário e o que existe na organização, devido, em grande medida, ao embate da globalização, a digitalização e as modificações demográficas. Então, os conselhos devem achar onde se prevê o talento que você vai precisar em tal grau a curto como a longo tempo, como esta de em que categorias profissionais, haverá escassez e como vai competir com a corporação para adquirir estes profissionais. 3. Reavaliar a vulnerabilidade da empresa e a interrupção da atividade e o grau de preparação diante de uma queda.
Como afirmam os recentes distúrbios geopolíticos, a interconexão global dos negócios coloca desafios pra praticamente todas as corporações. Ademais, as falhas de integridade são capazes de atrair a atenção da mídia ao ponto de se distrair e alterar a atividade normal. Neste sentido, “antecipar e avaliar esse tipo de riscos permite ter os planos previstos em caso de contingência e gera uma superior segurança dentro da própria organização”, aponta Borja Guiné, sócio responsável pela auditoria da KPMG em Portugal. 4. Aperfeiçoar e ampliar os debates do conselho a respeito ciberriesgo e segurança cibernética.
O recinto de ciberriesgos continua instável e opaco. Por isso, a supervisão do conselho deve evoluir, passando a prevenção, a detecção e contenção. O ciberriesgo tem que ser assumido como um traço de negócio ou de negócios. 5. Alavancar o compromisso efetivo com os accionistas, incluindo os ativistas.
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- Registado: 23 mai 2012
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6. Preservar a atenção pela constituição do conselho que cria valor. É respeitável avaliar, de modo contínua, se o conselho conta com a união certa de habilidades, criação, experiências e diversidade de opiniões e que seus participantes trabalham como um grupo de forma competente.
1. Avaliar o grau de preparação da empresa pras algumas regras de reconhecimento de receitas e arrendamentos, e pra nova fato fiscal, país por nação. 2. Declarar como as divisões da empresa são capazes de pensar melhor a tua ocorrência e a da comissão de auditoria. Essas necessitam comparecer além do indispensável pra doar uma imagem clara, não apenas os resultados recentes da corporação, todavia pra onde se dirige e os principais riscos que enfrenta. 3. O dado financeira de característica começa com o diretor financeiro e na sua área.
É essencial que a organização tenha planos de sucessão, em tal grau do diretor financeiro, como os executivos de destaque da área financeira. 4. Monitorar as estimativas do valor digno, a deterioração do valor e os juízos a respeito de hipóteses-chave em que se baseiam novas estimativas contábeis decisivas. Pra mostrar dado financeira de propriedade, é necessário ter um processo disciplinado, robusto e imparcial para executar julgamentos e estimativas contábeis. “Essas áreas de atendimento são fundamentais, porque são as que envolvem juízos de valor, os maiores riscos e em que existe uma superior multiplicidade de possíveis conclusões”, destaca o responsável de auditoria da KPMG em Portugal.
5. Manter (ou recuperar) o controle da agenda da comissão de auditoria. Para preservar focada a agenda da comissão, será imprescindível que esta seja prático e realista, tendo em conta o tempo e os conhecimentos especializados da comissão de auditoria. 6. Fortalecer a particularidade da auditoria e definir expectativas claras para o auditor externo. Relembrar que a característica da auditoria é fruto do vigor de uma equipe, que necessita de o trato e a participação de todos os envolvidos no modo: o auditor, a comissão de auditoria da direcção.